|
|
|
|
|
Managementul schimbarii inseamna:
Coordonarea procesului de implementare a schimbarilor majore in IT, procese de business, structuri organizationale pentru a reduce riscurile, costurile si pentru a optimiza beneficiile schimbarii. Managementul schimbarii se concentreaza pe rezolvarea problemelor de discomfort traite de angajatii unei organizatii in momentul introducerii unor noi procese sau tehnologii.
|
|
Schimbarea organizationala
Orice schimare in cadrul unei organizatii este un aspect important care necesita o foarte atenta abordare.
Este adevarat ca atunci cand o organizatie se confrunta cu schimbarea,
angajatii au tendinta de a se opune schimbarii. S-a observat ca aceasta reactie este generala si se manifesta in diverse forme dupa cum oamenii percep schimbarea in mod diferit. Doar printr-o identificare proactiva si prin implementarea managementului schimbarii in diversele sale forme
se poate influenta pozitiv acomodarea organizatiei cu schimbarea.
Incurajam implicarea managementului superior in orice proiect care atrage schimbarea, inainte si dupa implementare.
Iata cativa pasi relativ la cum consideram ca trebuie abordata schimbarea:
|
|
Motivatie
Majoritatea programelor de Management al Schimbarii se refera la companii si procese.
Consideram ca programul nostru de Management al Schimbarii este mai eficient, cu sanse reale de succes, datorita faptului ca noi ne concentram mai mult pe individ decat pe institutie.
Dedicarea fiecarui anagajat va garanta succesul proiectului.
|
|
Concluzie
Majoritatea conducatorilor familiarizati cu schimbarea stiu ca oamenii conteaza.
Companiile vor culege roadele programelor de management al schimbarii numai atunci cand schimbarea apare la nivelul fiecarui angajat.
“Este nevoie de mult curaj sa te detasezi de ceea ce este familiar si asa-zis sigur, sa adopti ideea de nou. Doar ca nu exista siguranta reala in ceea ce nu mai are nici un sens. Exista mai multa siguranta in ideea de aventura si provocare, pentru ca in miscare exista viata si in schimbare sta puterea.”
- Alan Cohen
|
|
|
|