“Excelenta vine din realizarea lucrurilor potrivite intr-un mod adecvat.”
John C. Maxwell
  Managementul de Proiect reprezinta 90% aptitudini si 10% cunostinte.
Management de Proiect, Different IT Consulting
 
Definitii
Managementul de Proiect este disciplina organizarii si managementului resurselor in asa fel incat aceste resurse sa constitue un mecanism al carui rezultat sa reprezinte finalizarea proiectului in scopul definit, timpul locat si costurile anticipate.
Un Proiect este o serie de actiuni si eforturi temporare intreprinse pentru a crea un unic produs sau un serviciu.
Managementul acestor doua sisteme este deseori diferit si necesita diferite aptitudini tehnice si filosofice, de aici necesitand dezvoltarea managementului de proiect.
Un Manager de Proiect este un profesionist in sfera managementului de proiect. El are responsabilitatea planificarii si executiei oricarui proiect. Sarcina unui manager de proiect este sa asigure succesul proiectului prin minimizarea riscurilor pe parcursul derularii sale. Acest lucru se realizeaza printr-o varietate de metode, formale si informale. Un manager de proiect va trebui sa descopere probleme nedeclarate si sa resolve conflicte interpersonale, prin folosirea in mod sistematic a tehnicilor de management.

Metodologia noastra
Esenta metodologiei noastre de management de proiect acopera urmatoarele procese:
Procesul de Initializare – acopera inceputul proiectului, identificarea scopului si obligatiile asociate
Procesul de Planificare – stabilirea unui plan de actiuni pentru a acoperi cerintele de business pentru a caror realizare a fost initiat proiectul
Procesul de Executie – coordonarea oamenilor si a altor resurse pentru a sustine planul de proiect
Porcesul de Control – acopera asigurarea atingerii obiectivelor proiectului prin monitorizarea si masurarea progresului precum si prin aplicarea de masuri de redresare cand este cazul
Procesul de Inchidere – acopera formalizarea acceptarii proiectului si incheierea acestuia

Metodologia noastra acopera urmatoarele zone de expertiza:
Managementul Integrarii Proiectului
Managementul Scopului Proiectului
Managementul Timpului pe Proiect
Managementul Costului asociat Proiectului
Managementul Calitatii Proiectului
Managementul Resurselor Umane asociate Proiectului
Managementul Comunicarii pe parcursul Proiectului
Managementul Riscurilor asociate Proiectului

 
Copyright 2007 Different IT Consulting. Toate drepturile rezervate.